„Ich sage lieber nichts. Es bringt ja eh nichts.“

Über Sprachlosigkeit, Wirkung und Beteiligung im Team

„Ich sage lieber nichts. Es bringt ja eh nichts.“

Ein Satz, der auf den ersten Blick resigniert klingt und doch viel erzählt. Über Frustration, über Erfahrungen, über das Gefühl, mit dem eigenen Beitrag nicht gehört zu werden. In unseren Trainings taucht dieser Satz oft dann auf, wenn wir über Beteiligung, Gesprächskultur oder Entscheidungsprozesse sprechen.

Er steht nicht für Desinteresse. Er steht für Enttäuschung und Rückzug.

Wenn Rückzug zur Strategie wird

Viele Menschen ziehen sich nicht zurück, weil sie nichts zu sagen hätten. Sie haben gelernt, dass es nicht viel bringt, sich zu äußern. Dass Vorschläge ignoriert, kritische Rückfragen abgewiegelt oder Ideen kleingeredet werden.

Wenn das öfter passiert, verändert sich etwas: Beteiligung wird zur Belastung. Schweigen zur Schonhaltung.

In einem unserer Trainings beschrieb ein Teilnehmer genau das:

„Ich habe es mehrfach angesprochen, was bei uns im Team nicht läuft. Aber es wurde entweder abgetan oder einfach ausgesessen. Irgendwann fragt man sich: Wozu das Ganze?“

Dieser Moment, in dem ein Teammitglied innerlich aufgibt, ist nicht immer laut. Aber er hat Wirkung. Auf die Stimmung, auf die Motivation, auf die Zusammenarbeit. Und letztendlich auf die Ergebnisse.

Sprachlosigkeit ist ein Beziehungsthema

Schweigen ist nie neutral. Es ist entweder Zeichen von Vertrauen oder eben Ausdruck von Rückzug. Ob Menschen in Teams sprechen, hängt nicht nur von ihrer Kommunikationsfähigkeit ab, sondern von der Frage: Lohnt es sich, etwas zu sagen? Wird mir zugehört? Auf welche Resonanz stoße ich?

Wenn Sprachlosigkeit entsteht, lohnt es sich, genauer hinzusehen:

• Wie gehen wir im Team mit Einwänden oder Kritik um?
• Wie sichtbar sind Entscheidungen, und wie nachvollziehbar?
• Gibt es Raum für Reflexion, oder nur Raum für Ergebnisse?

Vertrauen zeigt sich im Sprechen und im Zuhören

In unseren Formaten arbeiten wir an genau diesen Fragen. Katrin Borrmann schafft mit Stimme und Präsenz Übungen, die Menschen wieder in Kontakt mit ihrer Wirkung bringen. Florian Daumüller eröffnet mit gezielten Reflexionen Räume, in denen Beteiligung nicht eingefordert, sondern ermöglicht wird.

Es geht nicht nur darum, sich auszudrücken sondern auch darum, Resonanz zu erfahren.

Atmosphäre ist gestaltbar

Eine offene Teamkultur entsteht nicht automatisch. Sie braucht Aufmerksamkeit, Zeit und den Willen, gemeinsam etwas zu verändern.

In unseren Trainings erleben Teilnehmende, wie sich Gesprächsräume verändern können, wenn Zugehörigkeit spürbar wird. Wenn Ideen nicht sofort bewertet, sondern gemeinsam weitergedacht werden. Wenn Schweigen nicht übergangen, sondern verstanden wird.

Fazit

Wenn Menschen sagen: „Ich sage lieber nichts“, dann ist das ein Signal. Nicht für mangelndes Engagement, sondern für mangelnde Resonanz. Mangelnde Beziehung.

Das Gute daran: Beziehung lässt sich wieder herstellen. Durch echte Gespräche. Durch geteilte Verantwortung. Und durch die Bereitschaft, als Team wieder zuzuhören.